大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于泰康保险绩效管理案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍泰康保险绩效管理案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 泰康人寿保险的管理模式是什么
2. 泰康保险公司做好新人兵营需要考核的结果指标有哪些
3. 保险公司人力建设思路
4. 泰康保险销售主管就职后个人工作计划

1、泰康人寿保险的管理模式是什么

泰康人寿有自己专门的资产管理公司，资产管理能力在业界内首屈一指，所以它更多的利润来源是投资收入，而在保险产品的保费上面能够给投保人提供最大限度的优惠。

每天开早会，跳晨舞，唱司歌，做工作计划，讲产品等。最低要从业务员干起，有一年的责任底薪，三月没业绩，自己走人等。

泰康人寿秉持“尊重生命 ，关爱生命 ，礼赞生命”的理念 ，在业内首创“活力养老、 高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式 ，创新推出“寿险 医养康宁”全生命链的产品与服务。

全面通过ISO9001：2000国际标准（UKAS）质量体系认证的寿险公司国际标准的规范化管理泰康人寿一贯强调以制度促管理，以管理见效益，通过国际标准的规范管理求得健康发展。

泰康始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，深耕寿险产业链，打造“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式。

2、泰康保险公司做好新人兵营需要考核的结果指标有哪些

传统结案率计算公式存在的争议结案率既可按月、按季计算，也可按年计算，它是一个对外树立公司形象，对内考核各级保险公司经营管理情况的重要指标。

需要有一定的业务保证。泰康人寿是正规公司，任何保险公司都必须通过保监会的批准才可以成立，新人转正的考核标准是需要有一定的业务保证，部门不同，要求不同，转正之后待遇不同。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

有的基层保险公司为完成偏高的任务指标，在会计核算中的未决赔款上做文章。有的为增加利润而增加应收保费，减少未决赔款；有的以贷揽保、发放好处费承保，做假保单搞假理赔。

权重合计为45%；为引导保险公司减少客户投诉并做好投诉服务，在投诉环节设置了投诉率和投诉件办理及时率2项指标，权重合计为25%。

3、保险公司人力建设思路

首先，从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才，从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀；其次，坚持选拔核心骨干送出去培训，比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流，学习世界上最前沿的东西。

陌生拜访增员法：挖做保险需要挖掘保源，需要陌生拜访。增员同样也需要陌生拜访。陌生拜访也可称之为”直冲拜访”，是”增员”的另一种基本方法。

保险的特殊环境：由于中国保险行业发展较晚，行业不成熟，市场混乱。保险产品基本本复制国外。体现保费较高。同时，消费者对保险行业失去信心，甚至反感保险。但从另一方面可以看出，保险行业严重缺乏人才，市场前景广阔。

总的保险公司人事还是很不错的，中国保险业人力资源的整体情况。

4、泰康保险销售主管就职后个人工作计划

就职后，加强各方面的学习，尤其是PPT的制作与实战演讲；向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联系，互相激励，敢于挑战。就职后，帮助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的老师办公工作，真正做到我们泰康是一家。

主管工作计划范文篇1 第督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

篇一：2022销售主管个人工作计划集锦 作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。 建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队 人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。

作为一名销售经理，就必须对公司、 对客户及销售人员尽职尽责。下面是我收集整理的销售经理个人工作计划五篇范文，欢迎借鉴参考。 销售经理个人工作计划五篇（一） （一）进一步贯彻监管文件精神，以身作则，维护保险市场秩序。

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